คลังเก็บหมวดหมู่: ธุรกิจ-เศรษฐกิจ

ความรับผิดชอบของผู้บริหารในการตัดสินใจแต่ละครั้ง

แนวคิดของนักบริหารทั่วไปจำเป็นต้องมีศักยภาพในการตัดสินใจเป็นอย่างมาก อย่างไรก็ตามแนวคิดของนักบริหารจะต้องมีโอกาสในการตัดสินใจอย่างมากสิ่งที่จำเป็นต้องพึ่งสิ่งเหล่านั้นก็คือทีมงานต่างๆ ชิ้นงานต่างๆที่จะค้นหาข้อมูลนำเสนอรวมถึงตัวผู้บริหารเองจะต้องวิเคราะห์ข้อมูลเหล่านั้นในเชิงปริมาณเป็นจำนวนมากเพื่อเน้นการตัดสินใจอย่างใช้สถิติในการตัดสินใจของคณิตศาสตร์

เพราะอย่างที่รู้กันว่า ในการตัดสินใจ 1 ครั้งจำเป็นต้องใช้ข้อมูลจำนวนมหาศาลเพื่อเข้ามาประกอบการตัดสินใจ 1 อย่างเพื่อหาผลลัพธ์ที่ดีที่สุดที่มีประโยชน์ต่อองค์กรนั้นจึงเป็นความรับผิดชอบอย่างมากในการตัดสินใจ 1 ครั้ง เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดและได้ประโยชน์ที่สุดกับองค์กรเหล่านี้

คนที่ต้องเข้ามาทำหน้าที่นี้นั่นก็คือคนที่เป็นผู้บริหารสูงสุด ตัดสินใจในเรื่องสำคัญสำคัญที่เป็นประโยชน์กับบริษัทรวมถึงบุคลากรในบริษัทเพราะการตัดสินใจ 1 ครั้งที่เป็นการตัดสินใจครั้งยิ่งใหญ่อาจจะทำให้บริษัทวันนั้นมีการเจริญเติบโตขึ้นอย่างก้าวกระโดดหรือแม้แต่จะเป็นการทำให้บริษัทเหล่านั้นมีการปรับตัวลดลงไม่ว่าจะเป็นทางด้านรายได้และกำไร รวมถึงศักยภาพในการแข่งขันนี้จึงเป็นอย่างมาก

กับตำแหน่งสูงสุดสิ่งเหล่านี้ได้มาพร้อมกับตำแหน่งที่มีตำแหน่งที่ยิ่งใหญ่มากที่สุดในสถานที่แห่งนั้น จะต้องพึ่งพาอาศัยข้อมูลจำนวนมาก นำมาวิเคราะห์หรือจำลองสถานการณ์ต่างๆให้ออกมาในหลายๆแบบที่สุดเพื่อประกอบการตัดสินใจในการตัดสินใจ ผู้จัดการตัดสินใจในแต่ละครั้งจะมีผลกระทบอย่างมากต่อองค์กรต่างๆที่มีลักษณะการทำงานรวมถึงเงื่อนไขต่างๆที่จะต้องบริหารทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด

แก่องค์กรนั้นๆ เหล่านี้คือสิ่งที่ผู้บริหารต่างๆก็มีการคำนึงอยู่ตลอดเวลาการที่จะหาข้อมูลต่างๆไม่จำเป็นต้องมีการหาข้อมูลด้วยตัวคนเดียวสามารถมีทีมงานที่รับผิดชอบในส่วนเหล่านั้นได้เพราะทีมงานจะช่วยแบ่งเบาภาระในส่วนการหาข้อมูลนำมาเสนอหรือวิเคราะห์ในเชิงต้น

จากการที่มีข้อมูลมหาศาลเหล่านี้หากมีการช่วยจัดทีมงานในการแบ่งกลุ่มข้อมูลต่างๆรวมถึงการวิเคราะห์ในเชิงโตแล้วอาจจะทำให้การตัดสินใจในงานต่างๆมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นแต่อย่างไรก็ตามจะต้องมีการคิดวิเคราะห์จาก ผู้บริหารมากที่สุดว่าในการตัดสินใจครั้งนี้จะเกิดผลอย่างไรจำลองสถานการณ์ให้ได้มากที่สุดว่ามีสิ่งใดกระทบอย่างไรหรือไม่ลองจำลองสถานการณ์ต่างๆไม่ว่าจะเป็นในเรื่องกระบวนการหรือแม้แต่จะเป็นการกระทบต่อสถานการณ์ต่างๆ

ไม่ว่าจะเป็นกระบวนการผลิตในอุตสาหกรรมของตัวเอง อย่างไรก็ตามภายใต้การวิเคราะห์และตัดสินใจจำเป็นต้องอยู่ในความเหมาะสมหรือเงื่อนไขที่บริษัทจะได้ประโยชน์สูงสุดโดยทำให้บริษัทเสียผลประโยชน์ น้อยที่สุดจากการตัดสินใจในครั้งนี้ นี่เองคือภาระของผู้ที่เป็นผู้บริหารจะต้องตัดสินใจในแต่ละครั้งที่บริษัทเกิดปัญหาเกิดวิกฤตต่าง

 

สนับสนุนโดย  แทงบอลออนไลน์

ข้อดีของการกระจายอำนาจในการจัดการ

การทำให้บุคลากรหลายคนในบริษัทมีอำนาจในการตัดสินใจมากยิ่งขึ้น จะทำให้บริษัทเรานั้นสามารถกระจายอำนาจต่างๆในการตัดสินใจเป็นลำดับขั้นเพื่อพัฒนาศักยภาพในการทำงานของบุคลากรภายในองค์กรของตัวเอง การแบ่งระดับขั้นนี้ถือว่าเป็นเรื่องที่เหมาะสมอย่างมากในการที่จะทำให้หลายคนสามารถตัดสินใจในการทำงานได้เพราะบางคนในส่วนของพนักงานระดับปฏิบัติการเห็นปัญหาในการทำงาน

และวิธีการแก้ไขปัญหาต่างๆจึงสามารถนำสิ่งเหล่านั้นมาคิดและหาวิธีในการแก้ไขปัญหาได้ ในส่วนของผู้บริหารเองบางครั้งอาจจะมองไม่ถึงปัญหาต่างๆที่เป็นปัญหาที่เล็กว่าแต่ละวันย่อมมีงานให้คิดอยู่ตลอดเวลา จึงเป็นความสำคัญอย่างมากในการกระจายการตัดสินใจไปสู่ส่วนต่างๆขององค์กร

การสร้างองค์กรที่มีระดับขั้นที่สูงจนมากจนเกินไปหากไม่มีการกระจายอำนาจในส่วนต่างๆในการบริหารหรือลดหลั่นอำนาจในการตัดสินใจให้เป็นระดับขั้นจะทำให้ในส่วนของการจัดการกับปัญหาถือได้ว่าเป็นเรื่องยากอย่างมากองค์กรต่อองค์กรจึงควรจะกระจายอำนาจไปสู่สถานที่ต่างๆ

ไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการโรงงาน ในส่วนของยอดประมาณนั้นก็คือผู้จัดการแผนกต่างๆ และในส่วนของผู้ปฏิบัติงาน ในส่วนนี้จะต้องมีการตัดสินใจอย่างเป็นขั้นเป็นตอนในการกระจายอำนาจต่างๆมีอยู่ 2 แบบเพื่อที่จะลำดับขั้นของอำนาจอันดับแรกที่กล่าวมานั้นคือการรวมศูนย์การกระจายอำนาจเป็นการรวมอำนาจไปสู่บุคคลเพียงคนเดียว

ไม่ใช่ผู้บริหารเท่านั้นแต่จะเป็นการที่ส่งมอบอำนาจไปสู่ผู้จัดการโรงงานในส่วนนี้เองจะถือว่าผู้จัดการโรงงานจะสามารถควบคุมดูแลและตัดสินใจส่วนต่างๆของบริษัทได้ มาตรการแผนกที่เห็นว่ามีปัญหาอยู่และนำสิ่งเหล่านั้นออกเป็นนโยบายต่างๆในการตัดสินใจในส่วนนี้เองผู้ที่ทำงานระดับปฏิบัติการจะไม่สามารถออกความคิดเห็นหรือแม้แต่เสนอสิ่งต่างๆที่คิดได้

แต่ลำดับที่ 2 ในส่วนนี้จะเป็นส่วนการกระจายอำนาจเพื่อกระจายอำนาจไปให้ถึงทุกคนไม่ว่าจะเป็นหัวหน้าแผนกรวมถึงพนักงานปฏิบัติการเอง สามารถทำงานเสนอแนวคิดต่างๆเพื่อแก้ไขปัญหาแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าได้ รวมถึงการทำงานอย่างมีระบบเพื่อพัฒนาศักยภาพและโอกาสการตัดสินใจในงานต่างๆ

ไม่มีงานใดที่ไม่เกิดปัญหาแต่ว่าคนที่เห็นปัญหาจะรู้วิธีการแก้ไขปัญหา หากรอให้ผู้บริหารแก้ไขปัญหาหรือออกนโยบายต่างๆในการทำงานจะทำให้การทำงานอย่างนั้นล่าช้าและอาจจะทำให้สูญเสียโอกาสในการพัฒนาศักยภาพในการทำงานของแต่ละส่วนได้เรานี่เองจึงเป็นการสำคัญอย่างมากในการกระจายอำนาจไปสู่ส่วนต่างๆ

ของบริษัทซึ่งจะทำให้สภาพแวดล้อมและศักยภาพในการทำงานของผู้คนเพิ่มสูงมากยิ่งขึ้น ชักจูงและสร้างแรงบันดาลใจในการทำงานของพนักงานไม่ว่าจะเป็นในส่วนของผู้ทำงานเป็นหัวหน้าแผนก หรือแม้แต่จะเป็นพนักงานที่ปฏิบัติงานเอง 

 

สนับสนุนโดย  Gclub ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ

การร่วมมือการวางแผนของคนในบริษัท

 

ในรูปแบบโครงสร้างของบริษัทนี้เองจะทำให้มีการแบ่งหน้าที่อย่างชัด ไม่ว่าจะเป็นในส่วนของสายบังคับบัญชาหรือผู้ที่ปฏิบัติงานก็ตาม ในส่วนของคณะกรรมการใหญ่จะมีส่วนช่วยในการตัดสินใจเรื่องราวใหญ่ๆในส่วนนี้จะต้องพึ่งพาแผนทางการตลาดหรือแผนที่ถูกนำเสนอขึ้นมาจากผู้บริหารที่เล็กลงมากกว่า

ในส่วนนี้เองหากมีการวางแผนจะร่วมกับแผนกผู้วิจัยที่มีความชำนาญเฉพาะทางในการผลิตสินค้าใหม่ๆ การวางแผนการตลาดจะต้องอาศัยการศึกษาพฤติกรรมการบริโภคของมนุษย์หรือการบริโภคที่เปลี่ยนไปของบุคคลภายในกลุ่มลูกค้าของเราเพื่อมีการพัฒนาและวางแผน 

ในส่วนนี้จะต้องพึ่งพาการเงินและการบัญชีเพื่อดูงบดุลของบริษัทความเสี่ยงที่จะลงทุนในแต่ละครั้งจะต้องมีการวางแผนให้เหมาะสมหากมีการวางแผนที่ไม่เหมาะสมจะทำให้บริษัทสูญเสียรายได้และเกิดความเสี่ยงอย่างมากที่จะทำให้บริษัทนั้นมีความเสียหายในแต่ละส่วน ในส่วนของบุคลากรจะต้องมีการประเมินบุคลากรภายในบริษัทว่าบุคคลเหล่านั้นสามารถไปในทิศทางที่เหมาะสมได้ไหมหรือมีการพัฒนาศักยภาพในการทำงานไปในทิศทางใด ในส่วนนี้เองจึงทำให้ทั้งหลายฝ่ายต้องมีการวางแผนร่วมกันเพื่อทำแผนในการพัฒนา นำเสนอแก่คณะกรรมการหรือผู้บริหารที่มีระดับสูงขึ้นมา

 ในส่วนนี้เองจำเป็นจะต้องมีข้อมูลจำนวนมากไม่ว่าจะเป็นข้อมูลภายในบริษัทในส่วนต่างๆการใช้ทรัพยากรหรือแผนการต่างๆที่รองรับหากเกิดข้อผิดพลาด 

แผนข้อมูลภายนอกที่นำมาสู่แผนการตลาดใหม่ๆในการชักจูงของผู้ใช้บริการหรือผู้ที่เป็นลูกค้า ถ้ามีการวางแผนในหลายๆส่วนเรียบร้อยแล้วจะทำให้มีการคิดแผนงานหรือส่วนต่างๆขึ้นมาเพื่อตอบสนองกับการพัฒนาอยู่ตลอดเวลาของบริษัทใด เพราะอย่างที่ทราบกันว่าในขณะนี้ไม่ว่าจะเป็นในส่วนของเศรษฐกิจหรือวัฒนธรรมความต้องการของผู้บริโภค มีการปรับตัวต้องการอยู่ตลอดเวลาหากบริษัทไหนที่ตามไม่ทันหรือว่ากลุ่มลูกค้านี้ไปติดพันกับบริษัทคู่แข่งจะทำให้เสียโอกาสในการแข่งขันอย่างมาก เหล่านี่เองจึงต้องมีการคิดวิเคราะห์ตั้งแต่ภายในบริษัท หาแนวทางในการต่อสู้และแผนการตลาดใหม่ๆสร้างโอกาสให้กับบริษัทไม่ว่าจะเป็นการกำหนดโครงสร้างบริษัท 

การวางแผนต่างๆที่ร่วมกับบุคคลภายในบริษัทที่มีความชำนาญเฉพาะทางกำหนดแผนการที่จะทำให้บริษัทสามารถขับเคลื่อนไปข้างหน้าได้อย่างเหมาะสม ลดความเสี่ยงในการทำงานและความเสี่ยงที่บริษัทต้องเผชิญ รวมถึงจะต้องคิดในส่วนที่พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถและการทำงานที่เหมาะสมต่อการปรับตัวอยู่ตลอดเวลาในส่วนนี้จะทำให้บริษัทสามารถมีโอกาสในการต่อสู้และยืนระยะในตลาดได้เพราะการแข่งขันในปัจจุบันมีความเสี่ยงอยู่ตลอดเวลาและความเข้มข้นค่อนข้างสูง บริษัทไหนที่มีศักยภาพไม่พอจะทำให้บริษัทนั้นยากต่อการแข่งขันกับคู่แข่งในธุรกิจเดียวกันได้ในส่วนนี้เองจึงทำให้ต้องมีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลาของบริษัทต่างๆ 

 

สนับสนุนโดย  เว็บพนันบอลฝากขั้นต่ำ 100

การทำโครงการและดำเนินกิจกรรม

การควบคุมงบประมาณในการทำโครงการและดำเนินกิจกรรม 

สิ่งที่ช่วยผลักดันให้โครงการเหล่านี้ประสบความสำเร็จได้ก็คือการจัดตั้ง การบริหารที่เหมาะสมหรือไม่น่าจะเป็นแผนการที่เหมาะสมกับการทำงานกระบวนการต่างๆในส่วนที่จะต้องบรรลุไปสู่เป้าหมายสูงสุด กลยุทธ์ต่างๆในการทำงานสิ่งเหล่านี้จะต้องมารวบรวมกัน

เพื่อพัฒนาศักยภาพในการทำงานรวมถึงการพัฒนากลยุทธ์ในการทำงานของโครงการต่างๆเข้าด้วยกัน การบริหารเกี่ยวกับเรื่องสำคัญอย่างมากในการทำให้ทรัพยากรถูกใช้หรือแม้แต่จะเป็นการนำบุคลากรต่างๆพัฒนาเพื่อเสริมทักษะในการทำงานให้ได้ประสิทธิภาพมากที่สุด การทำงานให้รู้เรื่องนี้จะต้องมีการวางแผนอย่างมั่นคง เพื่อพัฒนาไปถึงเป้าหมายแล้วจะต้องมีการติดตามงานหรือการวางแผนเป็นขั้นเป็นตอนเพื่อให้ง่ายต่อการดำเนินกิจกรรมตามแนวทางที่ได้วางไว้ การดำเนินแนวทางต่างๆ

ขององค์กรเพื่อลดข้อผิดพลาดจะต้องมีการนำสิ่งเหล่านี้มาวางแผนและหาผู้ที่จัดทำเพื่อไม่ให้การใช้ทรัพยากรสูญเปล่า ลดผลกระทบให้ได้มากที่สุดกับการกระทำต่างๆในส่วนขององค์กรมีการวางแผนเพื่อใช้ประโยชน์ในส่วนของการควบคุมงานก็เป็นส่วนที่สำคัญเช่นเดียวกัน หากไม่มีการควบคุมงานที่เหมาะสมจะทำให้บุคลากรเหล่านั้นไม่สามารถทำงานที่ตรงกับความต้องการได้และทำงานไปในทิศทางที่อาจจะไม่ถูกต้อง เอง

จึงต้องมีการเปรียบเทียบดำเนินงานและตรวจสอบงานอยู่เสมอระบุจุดเป้าหมายในแต่ละขั้นของการทำงานว่ามีข้อดีข้อเสียอย่างไร สุดท้ายแล้วหากมีการดำเนินงานที่เหมาะสมและการบริหารที่มั่นคงและชัดเจน จะทำให้งานเหล่านี้สามารถเดินไปได้อย่างเป็นระบบและมีรูปแบบการทำงานที่เหมาะสมต่อการทำงานการกำหนดวัตถุประสงค์ก็เป็นเรื่องสำคัญเช่นเดียวกัน

ในการที่จะบอกว่างบประมาณในการทำและเวลาในการปฏิบัติรวมถึงระยะเวลาที่ดำเนินกิจกรรมต่างๆของโครงการต่างๆมีระยะเวลาเท่าไหร่ ส่วนเรานี้เองจึงทำให้การวางแผนในการทำโครงการและการบริหารต้องมีการควบคู่ไป เพื่อดูข้อเท็จจริงของการดำเนินกิจกรรมทางการทำโครงการต่างๆจำแนกและสร้างแผนการทำงานขึ้นมา เมื่อมีแผนการทำงานแล้วจะสามารถให้ผู้คนเหล่านั้น

สามารถประสานงานและส่งต่อข้อมูลต่างๆได้มีการตรวจเช็คอยู่ตลอดเวลา เพราะในขั้นตอนแต่ละขั้นตอนก็มีการตรวจเช็คอยู่แล้วไม่ว่าจะเป็นขั้นตอนข้างต้นที่เป็นการเริ่มดำเนินโครงการในการวางแผนงานต่างๆ รวมไปถึงในส่วนของโครงการที่เป็นการตรวจสอบว่าระดับขั้นในการดำเนินกิจกรรมของโครงการนั้นไปถึงจุดไหนแล้ว รวมไปถึงขั้นตอนสุดท้ายก่อนส่งมอบงานก็ต้องมีการตรวจเช่นเดียวกัน

ซึ่งเรานี่เองคือต้องพึ่งการวางแผนและการดำเนินงานที่เหมาะสม เพื่อพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานให้มั่นคง ส่งผลให้การวางแผนงานประสบความสำเร็จลุล่วงไปได้ตามการคาดเดาหรือการวางแผนที่ได้วางแผนไว้ เพราะถ้าหากไม่สามารถเป็นไปตามแผนน่าจะทำให้สูญเสียทรัพยากรต่างๆมากมายและควบคุมการทำโครงการเหล่านี้ได้ลำบากมาก

 

สนับสนุนโดย  บาคาร่าขั้นต่ำ 10 บาท

การคิดหากลยุทธ์ในระดับธุรกิจอุตสาหกรรม

ในระดับธุรกิจอุตสาหกรรมมีการแข่งขันอยู่ตลอดเวลาเป็นการเกิดขึ้นของธุรกิจบ้าง ไม่ว่าจะเป็นในส่วนของธุรกิจที่มีมานานแล้วหรือว่าธุรกิจที่เพิ่งเกิดขึ้นใหม่ที่ร่วมในการใช้เทคโนโลยีต่างๆและนวัตกรรม เข้ามาประกอบธุรกิจสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในส่วนนี้เองการสร้างข้อได้เปรียบ จึงเป็นสิ่งที่สำคัญมากๆในธุรกิจต่างๆที่ต้องมีการแข่งขัน

การสร้างความได้เปรียบจะต้องพึ่งอาศัยความพยายามที่จะค้นหาข้อมูลหรือการพัฒนาอยู่เสมอ การนำเทคโนโลยีเข้ามาเพื่อแข่งขันหรือสร้างความแตกต่างให้กับตัวเอง การสร้างความแตกต่างให้กับบริษัทหรือผลิตภัณฑ์ของตัวเองนั้นถือเป็นเรื่องสำคัญมากๆเพราะการตั้งธุรกิจขึ้นมาจำเป็นจะต้องให้ผู้บริโภค มองในธุรกิจของเราหรือแบรนด์ที่อยู่ในสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ ในส่วนเองจะสามารถกำหนดจุดมุ่งหมายของบริษัท

เพื่อให้ลูกค้าได้มองเห็นถึงทิศทางอนาคตว่าบริษัทดำเนินไปอยู่สิ่งไหน การสร้างความแตกต่างให้เหนือคู่แข่งจึงเป็นเรื่องที่สำคัญมากที่สุดและต้องมีการพัฒนาอยู่เสมอ การนำองค์ความรู้ต่างๆของผู้นำมาใช้ให้เกิดประโยชน์มากที่สุดในการบริหารทรัพยากรภายในบริษัท เพื่อสร้างสิ่งที่เรียกว่าการลงทุนอย่างคุ้มค่าในการลงทุนอย่างคุ้มค่านี้จะต้องใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ในบริษัท

นำมาบริหารให้มีความสูญเสียน้อยที่สุดหรือการใช้ทรัพยากรให้น้อยที่สุดแต่เกิดผลประโยชน์กับบริษัทมากที่สุด ในส่วนนี้เองจำเป็นจะต้องคิดกลยุทธ์ต่างๆในการดำเนินอุตสาหกรรมหรือธุรกิจ เพื่อให้ตอบสนองกับความต้องการของกลุ่มนักลงทุนเองที่มีความจำเป็นจะต้องลงทุนและต้องสร้างความเชื่อมั่น หาบริษัทต่างๆที่มีการลงทุนมีความจำเป็นจะต้องปรับตัวอยู่เสมอเพื่อให้เท่าทันต่อคู่แข่ง 

การดำเนินธุรกิจจำเป็นจะต้องสู้กับคู่แข่งอยู่ตลอดเวลา การปรับตัวให้ทันหรือมีความคิดริเริ่มแนวคู่แข่งจึงเป็นเรื่องที่สำคัญมากที่สุดในสิ่งที่ธุรกิจต่างๆกำลังเผชิญหน้าในส่วนนี้เองจะต้องมีการแสวงหาไม่ว่าจะเป็นในส่วนของลูกค้า หรือนักลงทุนใหม่ๆรวมทั้งบุคลากรต่างๆ

ที่จะนำมาช่วยพัฒนาความต้องการในการเติบโตของบริษัท มีการลงทุนในแบบที่แสวงหาลูกค้าหรือเพิ่มยอดขายได้มากที่สุด ในส่วนนี้เองจะต้องมีการวางกลยุทธ์ทางการตลาดให้เหมาะสมกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้น ในแต่ละช่วงเวลาจะมีข้อเสียและข้อดีต่างกันในช่วงเวลาที่เกิดสถานการณ์ต่างๆ

ไม่ว่าจะเป็นเรื่องราวทางเศรษฐกิจหรือความได้เปรียบในเชิงการค้า จึงจำเป็นอย่างมากในการวางกลยุทธ์ที่ดำเนินอุตสาหกรรมล่วงหน้าเพราะสายการผลิตต่างๆมีความจำเป็นจะต้องทำงานภายใต้การควบคุมของบริษัท 

หากมีการวางกลยุทธ์ที่เหมาะสมจะทำให้บริษัทเหล่านี้วางแผนในการผลิตสินค้าหรือออกผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ให้เหมาะสมกับความต้องการของผู้คนหรือสามารถแข่งกับบริษัทต่างๆคู่แข่งที่คล้ายคลึงกันได้ อาศัยการเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีความเหมือนกว่าคู่แข่งหรือเป็นจุดเด่นของบริษัท

ในส่วนนี้เองก็ถือว่าเป็นกลยุทธ์อย่างหนึ่งที่จะนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกับคู่แข่งแต่มีประสิทธิภาพหรือมีคุณภาพมากกว่า สร้างความได้เปรียบและสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับบริษัทจะทำให้บริษัทสามารถเติบโตในตลาดนั้นๆได้อย่างเหมาะสม 

 

สนับสนุนโดย  คาสิโนออนไลน์ฝากขั้นต่ำ 100

หน้าร้อนเราจะบอกว่าเราควรที่จะขายอะไรดี

เพราะว่าบ้านของเราเป็นบ้านเมืองที่มีอากาศร้อนอย่างมากและเราก้ต้องปรับตัวในบ้านเมืองของเราเพราะว่าอากาศที่ร้อนที่ทำให้เราต้องเรียนรู้ว่าเราต้องการจัดการกับเองอย่างไร  ส่วนบางคนก็เปลี่ยนในอากาศที่ร้อนมาทำเงินอย่างเช่นเราจะได้สร้างอาชีพให้กับตัวเองเพราะว่าอากาศที่ร้อนที่เราสามารถสร้างอาชีพอย่างการที่เราจะพลิกวิกฤตให้เป็นเงินเป็นทอง

อย่างเช่นเราจะขายของอะไรที่เย็นในหน้าร้อนดีเพราะว่าวันนี้เราจะมาบอกว่าเราควรที่จะขายอะไรดีและก็ลงทุนไม่ต้องมากมายเพราะว่าบางคนนั้นก็มีเงินในการลงทุนไม่ได้มากมายแต่ว่าอยากที่จะหาอาชีพเสริมในหน้าร้อนซึ่งวันนี้เราจะมาบอกว่ามีอะไรที่เราอยากจะแนะนำว่าเราควรที่จะขายอะไรดี

 

 

  • ไอศกรีมมหาชัย  ที่เป็นไอศกรีมที่เป็นกะทิสด ที่เราบยอกได้เลยว่ามีรสชาติที่อาร่อยอย่างมากเพราะว่าในไอศครีมของมหาชัยเขาได้ผลิตจากกะทิสดๆจากมะพร้าวแท้ๆที่ได้ส่งตรงมาจากภาคใต้  และก็นำมาผลิตภายใน 24 ชั่วโมงเพื่อที่จะได้ความสดใหม่ตลอดเวลา และเมื่อเราจะซื้อแฟรไซส์ที่ได้เปิดร้านขายไปแล้วมากกว่า200-300 รายทั่วประเทศไทย และในการลงทุนนั้นก็ไม่ได้มีราคาที่แพงเพราะว่าสามารถลงทุนในเพียงราคาประมาณ  4000 บาทเพียงเท่านั้น และก็รับไอศกรีมไปเลย แลพก็อุปกรณ์ในการขายอีกด้วย  

  • แฟรนไซล์กาแฟสด  ในเมื่อเวลาที่ผ่านมานั้นในการที่เราจตะเลือกขายส่วนมากนั้นก้เป็นในการที่เราเลือกที่จะขายกาแฟนั้นมากเหลือเกินแต่ว่าในการที่เราจะขายก็มีกาแฟที่เป็นกาแฟสดและก็สมูทตี้  ที่ในตอนนี้นั้นมีทั้งหมดมากกว่าหนึ่งพันสาขาที่ให้เราได้เห็นในทั่วประเทศ ซึ่งเป็นธุรกิจเครื่องดื่มที่เรามักจะเห็นในส่วนมากนั้นและก็เป็นธูรกิจเกี่ยวกับการขาย เพราะว่ามีทั้งเป็นแบบร้อน  เย็ย หรือว่าจะเป็นแบบปั่นเย็นนั้นก็มีให้เรานั้นเลือกมากมายว่าเราต้องการที่จะเลือกกินแบบไหน แต่ว่าในธุรกิจแบบนี้เราก็ต้องเสียเงินในการที่จะทำธุรกิจเพียง 15000 บาท และก็สามารถที่จะไปต่อยอดที่เราอยากจะเอาไปขายไม่ว่าจะเป็นอยู่ในโรงแรม  หรือว่าจะไปขายตามร้านในออฟฟิตนั้นก็ได้  

ธุรกิจขายบิงซู  ในปัจจุบันนี้ในการที่เราจะเห็นนั้นก็มีร้านที่เราได้เห็นในการที่จะเปิดนั้นเลือกมากมายแต่ว่าในการที่เรามีชื่อเสียงที่การันตีในการขายนั้นก็เป็นเรื่องที่ดีเพราะว่าสามารถที่จะขายได้และคนเชื่อถือว่าการที่เราซื้อแฟรนไซล์มานั้นก็ต้องมีความอร่อยอย่างมากพอสมควรดังนั้นเราก็ควรที่จะเลือกธุรกิจได้  และสามารถที่สร้างรายได้ให้กับเราได้อย่างมาก เพราะว่าเป็นที่ชื่นชอบของคนทั่วไปและในหมู่วัยรุ่นด้วย  

 

 

การตั้งเป้าหมายเพื่อแสวงหาผลกำไร

บริษัทแต่ละบริษัทก่อตั้งขึ้นมาเพื่อแสวงหากำไรทั้งสิ้น ในเชิงพาณิชย์แล้วธุรกิจถือเป็นโครงการที่ก่อตั้งขึ้นมาเพื่อมีผลประโยชน์ของการแสวงหากำไรในตัวสินค้าหรือบริการเองก็ตาม การผลิตสินค้าหรือสร้างบริการขึ้นมาเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้คนในปัจจุบันก็ถือว่าเป็นการทำธุรกิจเช่นเดียวกัน

โดยเฉพาะลูกค้าในปัจจุบันที่มีความต้องการในการใช้บริการต่างๆของสินค้า จึงทำให้เกิดธุรกิจมากมายและอุตสาหกรรมมากมายก็ได้ขยายตัวมากยิ่งขึ้น ลูกค้าส่วนใหญ่ในการใช้ธุรกิจจะมีประเภทต่างๆที่แบ่งออกไปอย่างชัดเจนด้วยการสร้างธุรกิจจะต้องมองหากลุ่มเป้าหมายที่ชัดเจน เพื่อกลุ่มเป้าหมายที่ทำให้แน่ใจได้ว่าจะสามารถแสวงหากำไรในเชิงพาณิชย์ได้ในส่วนนี้เองจะต้องมีการทำการตลาดเพื่อกระตุ้นกำลังซื้อของผู้บริโภค เพราะอย่างที่รู้กันในความมั่นใจของผู้บริโภคนั้นถือว่าเป็นเรื่องที่สำคัญมากๆค่ะไม่มีความมั่นใจในการทำธุรกิจของธุรกิจต่างๆจะไม่สามารถดึงเงินของผู้บริโภคนั้น

มาซื้อผลิตภัณฑ์ของเรารวมถึงการใช้บริการของบริษัทเราได้ เรานี้เองจึงเป็นวัตถุประสงค์ขั้นต้นในการที่จะมีการสร้างโครงการต่างๆภายในบริษัทที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในส่วนนี้เองจะเป็นการพัฒนาการให้บริการของธุรกิจนั้นๆรวมถึง การสร้างผลิตภัณฑ์มากมายที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค ในการแสวงหากำไรนี้จะต้องมีผู้ที่เข้ามาบริหารทางด้านต่างๆเพราะการดำเนินธุรกิจ

จะต้องใช้ทรัพยากรเป็นอย่างมาก ทรัพยากรเหล่านี้เองเกิดจากการที่ บริษัทของแต่ละบริษัทมีการลงทุนในธุรกิจต่างๆเพื่อแสวงหาผลกำไรในการบริหารนี้เองจะนำทรัพยากรที่มีอยู่ของบริษัทมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดหากมีศักยภาพมากพอจะเกิดการสูญเสียในทรัพยากรเหล่านั้นน้อยที่สุดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ ซึ่งอย่างไรก็ตามการแสวงหากำไรก็ถือว่าเป็นเรื่องปกติของแต่ละบริษัทที่มีการจัดตั้งเป้าหมายขึ้นมา

จึงไม่แปลกใจที่ในแต่ละปีตอนต้นปีของบริษัทต่างๆจะมีการวาดเป้าหมายไว้ให้กับพนักงานในบริษัทให้ดำเนินกิจกรรมตามที่ได้วางเป้าหมายไว้ยกตัวอย่างเช่น ในปีที่ผ่านมามียอดขายกว่า 20 ล้าน แต่ในช่วงปีใหม่มีการมองเห็นจากผู้บริหารแล้วว่ามีการเติบโตในตลาดค่อนข้างมากสามารถวางแผนไว้ว่าจะสามารถขยายตลาดไปได้ในขนาดเท่าไหร่และตั้งเป้าหมายไว้จำนวนเท่าไหร่ ยังมีการตั้งเป้าหมายไว้ว่าในปีที่ดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจจะต้องทำรายได้กว่า 30 ล้านเพิ่มขึ้นกว่าปีที่แล้วถึง 10 ล้านถือว่าเป็นตัวเลขที่เยอะพอสมควร

เมื่อเทียบกับการเจริญเติบโตของเศรษฐกิจในปัจจุบันแต่นี่เองคือการวางเป้าหมายไว้เพื่อให้การแสวงหากำไรหรือผลประโยชน์ในเชิงพาณิชย์เป็นไปด้วยความเป็นไปได้และทิศทางเดียวกันกับพนักงานในบริษัทในการคาดคะเนหรือตั้งเป้าหมายเพื่อให้ถึงเป้าหมายเหล่านี้จะต้องพัฒนาศักยภาพต่างๆของบริษัท

การแก้ไขปัญหาโดยอิงจากต้นเหตุ

การปฏิบัติงานที่เหมาะสมมากที่สุดจำเป็นจะต้องรู้ต้นเหตุในการทำงาน ในส่วนเรานี้เองจึงไม่สามารถปฏิบัติและค้นหาวิธีที่ถูกต้องมากที่สุดสร้างความเหมาะสมและหลีกเลี่ยงปัญหาให้ได้มากที่สุดในการทำงาน อย่างไรก็ตามบริษัทต่างๆจำเป็นจะต้องเกิดปัญหาอยู่แล้วในโครงสร้างหรือการทำงานหากมีการวางแผนที่เหมาะสมจะทำให้การทำงานเหล่านี้ออกมาในรูปแบบที่ดีมากยิ่งขึ้น

โดยเฉพาะการอาศัยหลักการต่างๆไม่ว่าจะเป็นการคิดวิเคราะห์หรือหาแนวทางร่วมกับงานวิจัย ร่วมกับบุคลากรต่างๆภายในองค์กรเหตุผลในการศึกษาและอธิบายโครงสร้างให้ชัดเจน สร้างความสัมพันธ์ที่เหมาะสมกับการทำงานในส่วนนี้ผู้วิจัยจะต้องค้นหารูปแบบต่างๆหรือข้อมูลต่างๆที่นำมาซึ่งผลลัพธ์ที่เหมาะสมต่อองค์กร การกำหนดขอบเขตแนวเป็นเรื่องสำคัญมากๆ 

มีการทำงานอย่างไม่มีการกำหนดขอบเขตจะไม่สามารถกำหนดได้ว่าเป้าหมายของการทำงานเป็นอย่างไรและการวิเคราะห์ในส่วนต่างๆจะทำให้เกิดปัญหาในระยะยาวได้ ในรูปแบบของการทำงานจึงมีการปรับเปลี่ยนรูปแบบต่างๆให้เหมาะสมต่อการทำงานมากที่สุดสาเหตุต่างๆไม่ว่าจะเป็นในส่วนของการสำรวจข้อมูลยกตัวอย่างเช่นการต้องการวิเคราะห์สาเหตุต่างๆ ว่าทำไมพนักงานถือมีการขาดลามาสายมาก

ในส่วนนี้จึงจำเป็นต้องไปอาศัยหลักการใดค้นหาข้อมูลต่างๆในส่วนของข้อมูลเหล่านี้เองจะช่วยให้หาคำตอบได้ว่าปัญหาเกิดจากอะไร และในส่วนนี้จำเป็นต้องให้บุคคลที่เกี่ยวข้องเข้ามาวิเคราะห์ว่าปัญหาที่เกิดจากข้างต้นนี้จะหาแนวร่วมในการแก้ไขปัญหาอย่างไรได้บ้างหาทางออกให้มากที่สุด

การหาสาเหตุก็ถือว่าเป็นเรื่องสำคัญมากๆค่ะรู้สาเหตุของต้นสาเหตุก็จำเป็นจะต้องเข้าไปหาข้อมูลในเชิงลึกไม่ว่าจะเป็นในส่วนของตัวพนักงาน หรือหัวหน้างานในสาขางานนั้นเอง ต้นเหตุของการขาดลามาสายมากอาจจะเป็นเฉพาะ การไม่พึงพอใจในงานของตัวเองหรือว่าไม่มีความรับผิดชอบมากพอ รวมทั้งแสดงภาพในการทำงานที่มีไม่มากพอ จึงนำไปสู่การแก้ไขปัญหาจากปัญหาข้างต้นสร้างการฝึกอบรมที่เหมาะสมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานรวมถึงสร้างจิตสำนึกให้กับบุคลากรต่างๆ

ให้มีจิตสำนึกมากขึ้น คือกันเริ่มต้นจากการตรวจสอบปัญหาว่าปัญหาที่เกิดขึ้นมีอะไรบ้าง คนลึกไปถึงข้อมูลในเชิงลึกว่าในส่วนเหล่านี้ปัญหาเกิดจากอะไรความพึงพอใจของการทำงานหรือแม้แต่จะเป็นในส่วนของสิ่งเร้าภายนอก จึงนำมาสู่การแก้ไขปัญหาที่เหมาะสมมากที่สุดคือการฝึกอบรมภาษาอังกฤษ นี่คือการใช้ปัญหาเข้ามาหาแนวร่วมหรือแนวทางปฏิบัติให้เหมาะสมต่อการทำงาน

ซึ่งมีปัญหาอยู่แล้วไม่ว่าจะเป็นในส่วนของโครงสร้างหรือการวางแผน ให้เหมาะสมต่อการทำงานและใช้ความชำนาญและความเหมาะสมในการปรับปรุงและแก้ไขเพิ่มสิทธิภาพในการทำงานให้เพิ่มมากยิ่งขึ้นและเพิ่มศักยภาพในการทำงานของผู้คนจะทำให้บริษัทสามารถขับเคลื่อนไปในทิศทางที่เหมาะสมในการพัฒนาศักยภาพในการทำงานของบริษัทเหมาะสมเช่นเดียวกัน

ชาวญี่ปุ่น รับมือกับสถานการณ์

ชาวญี่ปุ่น รับมือกับสถานการณ์ ที่ไม่มีหน้ากากอนามัยใช้ได้อย่างไร

นับจากวิกฤติการณ์โควิด 19 ในระบาดขึ้นบนโลกใบนี้และได้สร้างปัญหาให้มากมายกับทุกๆ ประเทศ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องปัญหาสุขภาพ ปัญหาสังคม และปัญหาเศรษฐกิจ ซึ่งทุกปัญหากลายเป็นปัญหาระดับโลกไปแล้ว และอีกปัญหาที่กลายเป็นปัญหาระดับโลกอีกปัญหาหนึ่งคือ ปัญหาที่แต่ละประเทศขาดหน้ากากอนามัย เอาไว้ใช้

ซึ่งประเทศญี่ปุ่นก็เป็นอีกประเทศที่มีปัญหานี้เกิดขึ้นมา เหมือนกับประเทศไทยที่มีช่วงขาดแคลนหน้ากากอนามัย แต่ของประเทศไทยนั้น เกิดจากการกักตุนของผู้หวังผลประโยชน์บนความเดือดร้อนและความทุกข์ของผู้อื่น โดยกักตุนไว้ค้ากำไรเกินควร ทำให้ขนาดแพทย์และโรงพยาบาลยังไม่มีใช้กัน และที่ประเทศญี่ปุ่นก็ขาดแคลนเหมือนกับประเทศไทย และขาดแคลนหนักกว่าด้วยซ้ำ ซึ่งโดยปรกติเวลานี้คนญี่ปุ่นก็จะมีการสวมหน้ากากอนามัยกันเป็นปรกติอยู่แล้ว เพราะเป็นช่วงที่ประเทศญี่ปุ่นเป็นฤดูใบไม้ผลิ

จึงทำให้ละอองเกสรของดอกไม้กระจายไปทั่วเมือง บางคนจึงเกิดการแพ้เกสร ทำให้คนญี่ปุ่นต้องสวมใส่หน้ากากอนามัยเป็นปรกติอยู่แล้ว และเพราะมาเกิดโรคระบาดไวรัสโควิด19 ขึ้นมานั้น ซึ่งเกิดที่ประเทศจีนก่อนที่จะเข้ามาประเทศญี่ปุ่น ทางจีนได้มีการสั่งซื้อหน้ากากไปจนเกือบจะหมดเกลี้ยงทำให้เมื่อระบาดมาถึงประเทศญี่ปุ่น คนญี่ปุ่นจึงไม่มีหน้ากากใช้เพียงพอ จึงทำให้คนญี่ปุ่นเริ่มแก้ปัญหาเรื่องนี้ด้วยการปรับตัวของประชาชนเอง โดยมีผู้เชี่ยวชาญได้ทำการสอนประชาชนญี่ปุ่นให้รู้จักทำหน้ากากเอาไว้ใช้เองและเผยแพร่ทางอินเตอร์เนต นอกจากนั้นยังมีการสอนซักหน้ากากอนามัย

เพื่อนำกลับมาใช้ได้ใหม่ ซึ่งในความเป็นจริงแล้วนั้น หน้ากากอนามัยที่ใช้เสร็จสิ้นแล้วนั้น ควรจะทิ้งและไม่ควรนำกลับมาใช้ใหม่อีกเป็นอันขาด แต่ด้วยสภาวะที่ขาดแคลนขนาดนี้ จึงจำเป็นต้องใช้ซ้ำ จึงได้มีการทำให้หน้ากากที่ต้องใช้ซ้ำนั้น ต้องทำให้สะอาดที่สุดเท่าที่จะทำได้ และคนญี่ปุ่น ก็ยังเป็นคนญี่ปุ่นที่รู้จักเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ เพราะตอนนี้คนที่เริ่มทำหน้ากากอนามัยไว้ใช้เองนั้น เริ่มทำเผื่อคนรู้จักข้างบ้าน

บางทีก็นำไปแจกลูกค้า หรือแม้กระทั่งแจกคนแปลกหน้าก็ยังมี ซึ่งการแบ่งปันนี้นอกจากลดความตื่นตะหนกในการกักตุนหน้ากากอนามัยแล้วนั้น ยังช่วยกำจัดพ่อค้าแม่ค้าที่ชอบกักตุน และนำมาขายโก่งราคากันแพงๆ กันอีกทางหนึ่งให้หมดสิ้นไปด้วยซ้ำ ซึ่งคนญี่ปุ่น ก็ได้แสดงให้คนทั่วโลกเห็นอีกครั้งหนึ่งแล้วว่า การมีน้ำใจและเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่กันเป็นนิสัยของคนญี่ปุ่นอย่างแท้จริง เพราะบางสิ่งที่น่ากลัวที่สุดอาจจะไม่ใช้เจ้าไวรัสโควิด แต่มันคือคนเราด้วยกันเองนั่นแหล่ะ

5 ขั้นตอนในการสร้างโครงการ

ในแต่ละครั้งที่มีการพัฒนาโครงการขึ้นมาหรือมีการกำหนดโครงการขึ้นมาจำเป็นต้องมีลักษณะต่างๆเพื่อให้โครงการเหล่านี้สามารถดำเนินไปได้ หรือดำเนินโครงการสำเร็จลุล่วงไปได้ด้วยดีมีข้อกำหนดมากมายหรือแบบแผนมากมายที่ทำให้โครงการต่างๆเป็นโครงการที่จะต้องผ่านรูปแบบในการคิดวิเคราะห์หรือการวางโครงสร้างต่างๆ เพื่อให้คนในหน่วยงานหรือคนในองค์กรสามารถดำเนินโครงการเหล่านี้

ไม่ได้ตามแนวทางที่เหมาะสมในการคิดโครงการจึงต้องมีการแบ่งเป็นขั้นตอนต่างๆ ในส่วนนี้ที่มีการดำเนินโครงการและการแบ่งขั้นตอนไม่ว่าจะเป็นขั้นตอนการกำหนดโครงการขึ้นมาหรือการปฏิบัติงานต่างๆ เพื่อให้โครงการสำเร็จลุล่วงไปได้และก่อตั้งโครงการขึ้นมาอย่างเหมาะสมตามความต้องการของบริษัทที่ได้วางไว้จะแบ่งด้วยการในส่วนของ 5 ขั้นตอน

 1 ขั้นตอนความคิดริเริ่มการจัดตั้งโครงการ ในส่วนนี้เองจะเป็นการคิดเริ่มโครงการขึ้นมาโดยอาศัยภาพรวมกว้างๆไว้ก่อน เพื่อให้ง่ายต่อการวิเคราะห์หรือหาข้อมูลรวบรวมข้อมูลให้ได้มากที่สุดคิดผลกระทบและความเสี่ยงไม่ว่าจะเป็นทางด้านทรัพยากรหรือเวลาก็ตาม การกำหนดข้อมูลขึ้นมากำหนดว่าจะทำอะไรกับโครงการและจุดมุ่งหมายของโครงการคืออะไร วิเคราะห์ผลกระทบให้ได้มากที่สุดว่าโครงการจะดำเนินไปในทิศทางใดและหาคำตอบว่าเหตุผลในการดำเนินโครงการคืออะไร

2 กำหนดเป้าหมายของโครงการ ในส่วนการกำหนดเป้าหมายโครงการนี้คือการที่เมื่อเราหาข้อมูลให้ได้มากที่สุด จะต้องกำหนดว่าโครงการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่ออะไร แก้ไขปัญหาในส่วนใดและใช้ทรัพยากรอะไรบ้างมีต้นทุนและค่าใช้จ่ายอะไรบ้าง ในส่วนนี้จะเป็นส่วนที่การกำหนดหรือการดำเนินงานต่างๆไม่ว่าจะเป็นนโยบายหรือในส่วนของงบประมาณเป็นเรื่องที่จะต้องทำในขั้นตอนที่ 2 นี้ 

3 ขั้นตอนการผลิตโดยการจัดทำ เมื่อถูกกำหนด ได้แล้วโครงการเหล่านี้ถูกนำเสนอจนผ่านแล้วสามารถดำเนินโครงการไปได้โดยใช้ทรัพยากรที่ถูกกำหนดจากบริษัท ซึ่งแผนการจัดทำรายละเอียดของทรัพยากรต่างๆจะถูกวิเคราะห์ผ่านมาไว้ก่อนแล้วว่าสามารถใช้ทรัพยากรอะไรได้บ้าง ในส่วนนี้จะต้องผลิตในตัวของโครงการออกมาให้ได้มากที่สุดไม่ว่าจะเป็นใช้ทรัพยากรวัตถุดิบหรือแรงงานหรือแม้แต่ต้นทุนต่างๆเพื่อผลิตหรือก่อสร้างในส่วนที่ได้จัดทำและกำหนดตามคู่มือและแบบฟอร์มที่ได้กำหนดไว้ในรูปแบบของโครงการ 

4 การปฏิบัติการหรือการทำงาน ในส่วนนี้จะต้องมีการใช้ผลงานของโครงการต่างๆที่ถูกจัดตั้งขึ้นมาในส่วนของโครงการ จะทำในข้อปฏิบัติประสานงานผลิตผลงานกับองค์กรและเจ้าของเช่นนี้ผลงานจะถูกพัฒนาในส่วนของการจัดทำนี้เพื่อดำเนินงานให้เหมาะสมต่อการทำงานมากที่สุดไม่ว่าจะเป็นในเชิงเทคนิคเชิงปฏิบัติการ

5 การจบโครงการหรือปิดโครงการ ในส่วนนี้เมื่อปฏิบัติเสร็จแล้วโครงการออกมาเป็นรูปเป็นร่างเสร็จแล้วมีการตรวจสอบที่ผ่านขั้นตอนต่างๆเสร็จสิ้น ในส่วนนี้จะถึงขั้นตอนสุดท้ายในการจบโครงการในโครงการจะต้องรวบรวมปัญหาต่างๆที่เกิดในโครงการนี้เข้ามาเพื่อทำสรุปผลต่างๆนำเสนอแก่ผู้บริหารว่าในการดำเนินโครงการต่างๆมีอุปสรรคอะไรบ้างและใช้ทรัพยากรอะไรบ้างในการดำเนินโครงการ