คลังเก็บรายเดือน: มิถุนายน 2020

ความรับผิดชอบของผู้บริหารในการตัดสินใจแต่ละครั้ง

แนวคิดของนักบริหารทั่วไปจำเป็นต้องมีศักยภาพในการตัดสินใจเป็นอย่างมาก อย่างไรก็ตามแนวคิดของนักบริหารจะต้องมีโอกาสในการตัดสินใจอย่างมากสิ่งที่จำเป็นต้องพึ่งสิ่งเหล่านั้นก็คือทีมงานต่างๆ ชิ้นงานต่างๆที่จะค้นหาข้อมูลนำเสนอรวมถึงตัวผู้บริหารเองจะต้องวิเคราะห์ข้อมูลเหล่านั้นในเชิงปริมาณเป็นจำนวนมากเพื่อเน้นการตัดสินใจอย่างใช้สถิติในการตัดสินใจของคณิตศาสตร์

เพราะอย่างที่รู้กันว่า ในการตัดสินใจ 1 ครั้งจำเป็นต้องใช้ข้อมูลจำนวนมหาศาลเพื่อเข้ามาประกอบการตัดสินใจ 1 อย่างเพื่อหาผลลัพธ์ที่ดีที่สุดที่มีประโยชน์ต่อองค์กรนั้นจึงเป็นความรับผิดชอบอย่างมากในการตัดสินใจ 1 ครั้ง เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดและได้ประโยชน์ที่สุดกับองค์กรเหล่านี้

คนที่ต้องเข้ามาทำหน้าที่นี้นั่นก็คือคนที่เป็นผู้บริหารสูงสุด ตัดสินใจในเรื่องสำคัญสำคัญที่เป็นประโยชน์กับบริษัทรวมถึงบุคลากรในบริษัทเพราะการตัดสินใจ 1 ครั้งที่เป็นการตัดสินใจครั้งยิ่งใหญ่อาจจะทำให้บริษัทวันนั้นมีการเจริญเติบโตขึ้นอย่างก้าวกระโดดหรือแม้แต่จะเป็นการทำให้บริษัทเหล่านั้นมีการปรับตัวลดลงไม่ว่าจะเป็นทางด้านรายได้และกำไร รวมถึงศักยภาพในการแข่งขันนี้จึงเป็นอย่างมาก

กับตำแหน่งสูงสุดสิ่งเหล่านี้ได้มาพร้อมกับตำแหน่งที่มีตำแหน่งที่ยิ่งใหญ่มากที่สุดในสถานที่แห่งนั้น จะต้องพึ่งพาอาศัยข้อมูลจำนวนมาก นำมาวิเคราะห์หรือจำลองสถานการณ์ต่างๆให้ออกมาในหลายๆแบบที่สุดเพื่อประกอบการตัดสินใจในการตัดสินใจ ผู้จัดการตัดสินใจในแต่ละครั้งจะมีผลกระทบอย่างมากต่อองค์กรต่างๆที่มีลักษณะการทำงานรวมถึงเงื่อนไขต่างๆที่จะต้องบริหารทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด

แก่องค์กรนั้นๆ เหล่านี้คือสิ่งที่ผู้บริหารต่างๆก็มีการคำนึงอยู่ตลอดเวลาการที่จะหาข้อมูลต่างๆไม่จำเป็นต้องมีการหาข้อมูลด้วยตัวคนเดียวสามารถมีทีมงานที่รับผิดชอบในส่วนเหล่านั้นได้เพราะทีมงานจะช่วยแบ่งเบาภาระในส่วนการหาข้อมูลนำมาเสนอหรือวิเคราะห์ในเชิงต้น

จากการที่มีข้อมูลมหาศาลเหล่านี้หากมีการช่วยจัดทีมงานในการแบ่งกลุ่มข้อมูลต่างๆรวมถึงการวิเคราะห์ในเชิงโตแล้วอาจจะทำให้การตัดสินใจในงานต่างๆมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นแต่อย่างไรก็ตามจะต้องมีการคิดวิเคราะห์จาก ผู้บริหารมากที่สุดว่าในการตัดสินใจครั้งนี้จะเกิดผลอย่างไรจำลองสถานการณ์ให้ได้มากที่สุดว่ามีสิ่งใดกระทบอย่างไรหรือไม่ลองจำลองสถานการณ์ต่างๆไม่ว่าจะเป็นในเรื่องกระบวนการหรือแม้แต่จะเป็นการกระทบต่อสถานการณ์ต่างๆ

ไม่ว่าจะเป็นกระบวนการผลิตในอุตสาหกรรมของตัวเอง อย่างไรก็ตามภายใต้การวิเคราะห์และตัดสินใจจำเป็นต้องอยู่ในความเหมาะสมหรือเงื่อนไขที่บริษัทจะได้ประโยชน์สูงสุดโดยทำให้บริษัทเสียผลประโยชน์ น้อยที่สุดจากการตัดสินใจในครั้งนี้ นี่เองคือภาระของผู้ที่เป็นผู้บริหารจะต้องตัดสินใจในแต่ละครั้งที่บริษัทเกิดปัญหาเกิดวิกฤตต่าง

 

สนับสนุนโดย  แทงบอลออนไลน์

ข้อดีของการกระจายอำนาจในการจัดการ

การทำให้บุคลากรหลายคนในบริษัทมีอำนาจในการตัดสินใจมากยิ่งขึ้น จะทำให้บริษัทเรานั้นสามารถกระจายอำนาจต่างๆในการตัดสินใจเป็นลำดับขั้นเพื่อพัฒนาศักยภาพในการทำงานของบุคลากรภายในองค์กรของตัวเอง การแบ่งระดับขั้นนี้ถือว่าเป็นเรื่องที่เหมาะสมอย่างมากในการที่จะทำให้หลายคนสามารถตัดสินใจในการทำงานได้เพราะบางคนในส่วนของพนักงานระดับปฏิบัติการเห็นปัญหาในการทำงาน

และวิธีการแก้ไขปัญหาต่างๆจึงสามารถนำสิ่งเหล่านั้นมาคิดและหาวิธีในการแก้ไขปัญหาได้ ในส่วนของผู้บริหารเองบางครั้งอาจจะมองไม่ถึงปัญหาต่างๆที่เป็นปัญหาที่เล็กว่าแต่ละวันย่อมมีงานให้คิดอยู่ตลอดเวลา จึงเป็นความสำคัญอย่างมากในการกระจายการตัดสินใจไปสู่ส่วนต่างๆขององค์กร

การสร้างองค์กรที่มีระดับขั้นที่สูงจนมากจนเกินไปหากไม่มีการกระจายอำนาจในส่วนต่างๆในการบริหารหรือลดหลั่นอำนาจในการตัดสินใจให้เป็นระดับขั้นจะทำให้ในส่วนของการจัดการกับปัญหาถือได้ว่าเป็นเรื่องยากอย่างมากองค์กรต่อองค์กรจึงควรจะกระจายอำนาจไปสู่สถานที่ต่างๆ

ไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการโรงงาน ในส่วนของยอดประมาณนั้นก็คือผู้จัดการแผนกต่างๆ และในส่วนของผู้ปฏิบัติงาน ในส่วนนี้จะต้องมีการตัดสินใจอย่างเป็นขั้นเป็นตอนในการกระจายอำนาจต่างๆมีอยู่ 2 แบบเพื่อที่จะลำดับขั้นของอำนาจอันดับแรกที่กล่าวมานั้นคือการรวมศูนย์การกระจายอำนาจเป็นการรวมอำนาจไปสู่บุคคลเพียงคนเดียว

ไม่ใช่ผู้บริหารเท่านั้นแต่จะเป็นการที่ส่งมอบอำนาจไปสู่ผู้จัดการโรงงานในส่วนนี้เองจะถือว่าผู้จัดการโรงงานจะสามารถควบคุมดูแลและตัดสินใจส่วนต่างๆของบริษัทได้ มาตรการแผนกที่เห็นว่ามีปัญหาอยู่และนำสิ่งเหล่านั้นออกเป็นนโยบายต่างๆในการตัดสินใจในส่วนนี้เองผู้ที่ทำงานระดับปฏิบัติการจะไม่สามารถออกความคิดเห็นหรือแม้แต่เสนอสิ่งต่างๆที่คิดได้

แต่ลำดับที่ 2 ในส่วนนี้จะเป็นส่วนการกระจายอำนาจเพื่อกระจายอำนาจไปให้ถึงทุกคนไม่ว่าจะเป็นหัวหน้าแผนกรวมถึงพนักงานปฏิบัติการเอง สามารถทำงานเสนอแนวคิดต่างๆเพื่อแก้ไขปัญหาแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าได้ รวมถึงการทำงานอย่างมีระบบเพื่อพัฒนาศักยภาพและโอกาสการตัดสินใจในงานต่างๆ

ไม่มีงานใดที่ไม่เกิดปัญหาแต่ว่าคนที่เห็นปัญหาจะรู้วิธีการแก้ไขปัญหา หากรอให้ผู้บริหารแก้ไขปัญหาหรือออกนโยบายต่างๆในการทำงานจะทำให้การทำงานอย่างนั้นล่าช้าและอาจจะทำให้สูญเสียโอกาสในการพัฒนาศักยภาพในการทำงานของแต่ละส่วนได้เรานี่เองจึงเป็นการสำคัญอย่างมากในการกระจายอำนาจไปสู่ส่วนต่างๆ

ของบริษัทซึ่งจะทำให้สภาพแวดล้อมและศักยภาพในการทำงานของผู้คนเพิ่มสูงมากยิ่งขึ้น ชักจูงและสร้างแรงบันดาลใจในการทำงานของพนักงานไม่ว่าจะเป็นในส่วนของผู้ทำงานเป็นหัวหน้าแผนก หรือแม้แต่จะเป็นพนักงานที่ปฏิบัติงานเอง 

 

สนับสนุนโดย  Gclub ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ

ZEN MIND ความพยายามที่ถูกต้อง

สิ่งที่สำคัญที่สุดในการปฏิบัติของเราคือการพยายามที่ถูกต้องหรือสมบูรณ์แบบ การพยายามที่ถูกต้องซึ่งมุ่งไปในทางที่ถูกต้องคือสิ่งจำเป็น ถ้าความพยายามของเธอมุ่งไปในทิศทางที่ผิด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเธอไม่รู้ตัว มันจะเป็นความพยายามที่หลอกลวง ความพยายามในการปฏิบัติของเราควรเริ่มจากการบรรลุผลไปสู่การไม่บรรลุผล

ปกติแล้วการที่เธอทำอะไรก็ตามเพื่อจะบรรลุผลบางอย่าง เธอจะผูกติดผลลัพธ์บางอย่าง จากการบรรลุผลไปสู่การไม่บรรลุผล หมายถึงการขจัดสิ่งไม่จำเป็นหรือผลที่ไม่ต้องการออกไป สิ่งที่เธอพยายามทำอยู่ ถ้าเธอทำอะไรบางอย่างด้วยจิตวิญญาณของการไม่บรรลุ ความพยายามของเธอจะดี เพราะฉะนั้น แค่ทำก็เพียงพอแล้ว ไม่ต้องพยายามอะไรเป็นพิเศษ

เมื่อเธอพยายามเป็นพิเศษเพื่อบรรลุผลอะไรบางอย่าง สิ่งที่เกินจำเป็นหรือของแถมอย่างอื่นจะเข้ามาเกี่ยวข้อง เธอจะต้องกำจัดสิ่งที่เกินความจำเป็นนี้ออกไป ถ้าการปฏิบัติของเธอเป็นไปด้วยดี เธอจะมีความภาคภูมิใจโดยที่เธอไม่รู้ตัว ความภาคภูมิใจนี้เป็นของแถม สิ่งที่เธอทำเป็นสิ่งที่ดีอยู่แล้ว แต่มีบางอย่างเพิ่มเข้ามา เพราะฉะนั้นเธอจะต้องขจัดสิ่งที่แถมเข้ามานี้ทิ้งไป นี่เป็นสิ่งสำคัญมาก แต่โดยปกติแล้วเราจะไม่ละเอียดพอที่จะตระหนักถึงเรื่องนี้ ซึ่งทำให้เรามุ่งไปในทิศทางที่ผิด

เนื่องจากเราทุกคนทำสิ่งเดียวกัน ทำความผิดพลาดเหมือนๆกัน เราจึงไม่ตระหนัก เพราะฉะนั้นเราทำความผิดพลาดมากมายและสร้างปัญหาขึ้นในหมู่พวกเราโดยที่เราไม่ตระหนัก การปฏิบัติที่ผิดพลาดนี้เรียกว่า ธรรมะติดพัน หรือ การปฏิบัติติดพัน หมายความว่า เธอเข้าไปพัวพันกับความคิดบางอย่างในการปฏิบัติหรือการบรรลุและไม่สามารถหลุดออกมาได้ เมื่อเธอมีความคิดที่เป็นทวิภาวะ การปฏิบัติของเธอก็ไม่บริสุทธิ์อีกต่อไป คำว่าบริสุทธิ์นี้เราไม่ได้หมายถึงการขัดเกลาเพื่อที่จะทำให้สิ่งที่แปดเปื้อนกลับบริสุทธิ์

ความบริสุทธิ์ในที่นี้หมายถึงเพียงแค่การเป็นสิ่งที่มันเป็น เมื่อมีอะไรบางอย่างแปลกปลอมเพิ่มเข้าไป สิ่งนั้นก็ไม่บริสุทธิ์ เมื่ออะไรบางอย่างกลายเป็นทวิภาวะ มันก็จะไม่บริสุทธิ์ ถ้าเธอคิดว่าเธอจะได้อะไรบางอย่างจากการปฏิบัติซาเซน การปฏิบัติของเธอก็ไม่บริสุทธิ์แล้ว เธอสามารถพูดว่ามีการปฏิบัติ มีการรู้แจ้งได้

เรื่องนี้ไม่เป็นไร แต่อย่าไปติดอยู่กับคำพูดนี้ อย่าให้มันทำให้เธอมัวหมอง เมื่อปฏบัติซาเซน จงปฏิบัติซาเซนเท่านั้น หากเกิดการรู้แจ้งก็ให้มันเกิด แต่เราไม่ควรยึดติดกับการรู้แจ้ง คุณสมบัติที่แท้จริงของซาเซนอยู๋ในตัวของมันเองตลอดเวลา แม้เธอจะไม่ตระหนักก็ตาม เพราะฉะนั้นลืมความคิดที่ว่าเธอจะได้รับอะไรจากการปฏิบัติให้หมด แค่ปฏิบัติเท่านั้น คุณสมบัติของซาเซนจะแสดงออกมาเอง และเธอจะมีเอง

 

สนับสนุนโดย  ตารางบอลพรุ่งนี้

การร่วมมือการวางแผนของคนในบริษัท

 

ในรูปแบบโครงสร้างของบริษัทนี้เองจะทำให้มีการแบ่งหน้าที่อย่างชัด ไม่ว่าจะเป็นในส่วนของสายบังคับบัญชาหรือผู้ที่ปฏิบัติงานก็ตาม ในส่วนของคณะกรรมการใหญ่จะมีส่วนช่วยในการตัดสินใจเรื่องราวใหญ่ๆในส่วนนี้จะต้องพึ่งพาแผนทางการตลาดหรือแผนที่ถูกนำเสนอขึ้นมาจากผู้บริหารที่เล็กลงมากกว่า

ในส่วนนี้เองหากมีการวางแผนจะร่วมกับแผนกผู้วิจัยที่มีความชำนาญเฉพาะทางในการผลิตสินค้าใหม่ๆ การวางแผนการตลาดจะต้องอาศัยการศึกษาพฤติกรรมการบริโภคของมนุษย์หรือการบริโภคที่เปลี่ยนไปของบุคคลภายในกลุ่มลูกค้าของเราเพื่อมีการพัฒนาและวางแผน 

ในส่วนนี้จะต้องพึ่งพาการเงินและการบัญชีเพื่อดูงบดุลของบริษัทความเสี่ยงที่จะลงทุนในแต่ละครั้งจะต้องมีการวางแผนให้เหมาะสมหากมีการวางแผนที่ไม่เหมาะสมจะทำให้บริษัทสูญเสียรายได้และเกิดความเสี่ยงอย่างมากที่จะทำให้บริษัทนั้นมีความเสียหายในแต่ละส่วน ในส่วนของบุคลากรจะต้องมีการประเมินบุคลากรภายในบริษัทว่าบุคคลเหล่านั้นสามารถไปในทิศทางที่เหมาะสมได้ไหมหรือมีการพัฒนาศักยภาพในการทำงานไปในทิศทางใด ในส่วนนี้เองจึงทำให้ทั้งหลายฝ่ายต้องมีการวางแผนร่วมกันเพื่อทำแผนในการพัฒนา นำเสนอแก่คณะกรรมการหรือผู้บริหารที่มีระดับสูงขึ้นมา

 ในส่วนนี้เองจำเป็นจะต้องมีข้อมูลจำนวนมากไม่ว่าจะเป็นข้อมูลภายในบริษัทในส่วนต่างๆการใช้ทรัพยากรหรือแผนการต่างๆที่รองรับหากเกิดข้อผิดพลาด 

แผนข้อมูลภายนอกที่นำมาสู่แผนการตลาดใหม่ๆในการชักจูงของผู้ใช้บริการหรือผู้ที่เป็นลูกค้า ถ้ามีการวางแผนในหลายๆส่วนเรียบร้อยแล้วจะทำให้มีการคิดแผนงานหรือส่วนต่างๆขึ้นมาเพื่อตอบสนองกับการพัฒนาอยู่ตลอดเวลาของบริษัทใด เพราะอย่างที่ทราบกันว่าในขณะนี้ไม่ว่าจะเป็นในส่วนของเศรษฐกิจหรือวัฒนธรรมความต้องการของผู้บริโภค มีการปรับตัวต้องการอยู่ตลอดเวลาหากบริษัทไหนที่ตามไม่ทันหรือว่ากลุ่มลูกค้านี้ไปติดพันกับบริษัทคู่แข่งจะทำให้เสียโอกาสในการแข่งขันอย่างมาก เหล่านี่เองจึงต้องมีการคิดวิเคราะห์ตั้งแต่ภายในบริษัท หาแนวทางในการต่อสู้และแผนการตลาดใหม่ๆสร้างโอกาสให้กับบริษัทไม่ว่าจะเป็นการกำหนดโครงสร้างบริษัท 

การวางแผนต่างๆที่ร่วมกับบุคคลภายในบริษัทที่มีความชำนาญเฉพาะทางกำหนดแผนการที่จะทำให้บริษัทสามารถขับเคลื่อนไปข้างหน้าได้อย่างเหมาะสม ลดความเสี่ยงในการทำงานและความเสี่ยงที่บริษัทต้องเผชิญ รวมถึงจะต้องคิดในส่วนที่พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถและการทำงานที่เหมาะสมต่อการปรับตัวอยู่ตลอดเวลาในส่วนนี้จะทำให้บริษัทสามารถมีโอกาสในการต่อสู้และยืนระยะในตลาดได้เพราะการแข่งขันในปัจจุบันมีความเสี่ยงอยู่ตลอดเวลาและความเข้มข้นค่อนข้างสูง บริษัทไหนที่มีศักยภาพไม่พอจะทำให้บริษัทนั้นยากต่อการแข่งขันกับคู่แข่งในธุรกิจเดียวกันได้ในส่วนนี้เองจึงทำให้ต้องมีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลาของบริษัทต่างๆ 

 

สนับสนุนโดย  เว็บพนันบอลฝากขั้นต่ำ 100